«MBA – professional. Управленческий Учет» Mini МВА

тел: 8(812) 677-31-81

Цель:
профессиональная переподготовка по программе МВА

 

Категория слушателей:
лица имеющие среднее / высшее  профессиональное образование

 

Сроки и стоимость обучения:

3-4 месяца (256 часов) — 23 000 рублей.  Лицам, подавшим заявку по 18 октября — 11 750 рублей,
6 месяцев (520 часов) — 25 000 рублей.  Лицам, подавшим заявку по 18 октября 12 800 рублей.
НДС не облагается

Начало курса зачисление на курсы еженедельно, начало обучения 1 и 15 числа ежемесячно.

Итоговый документ:
ДИПЛОМ «MBA-professional. Управленческий  учет» 

Мастер делового администрирования (Master of Business Administration — mini МВА)
 

Форма обучения:
дистанционное  обучение (заочное обучение с применением дистанционных образовательных инновационных технологий и методик)

Наша программа мини MBA (Master of Business Administration)  – это:

  • Модульная программа, ориентированная на практиков бизнеса, разработанная с учетом специфики ведения бизнеса в Российской Федерации;
  • Эффективные знания в кратчайшие сроки. Программа обучения охватывает основополагающие дисциплины MBA;
  • Развитие навыков и умений, необходимых для успешного ведения бизнеса;
  • Лучшая мировая практика;
  • Доступность знаний от лучших экспертов;  
  • Дистанционный (самостоятельный) формат обучения.

 

Учебные материалы:

 Электронное учебное пособие и сопровождающие информационные материалы

 Вебинар

Форма контроля:
контрольные тесты по каждому из учебных модулей

 

Учебные программы частей:

 

Часть 1.

Управление организацией. Менеджмент

В  программе:
 

  • Введение в стратегическое управление
  • Стратегический анализ деятельности компании
  • Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании
  • Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании
  • Выбор модели управления
  • Проектирование системы управления
  • Построение организационной структуры компании
  • Выбор инструментов регулярного управления
  • Подготовка компании к проведению изменений

 

Часть 2.

«Управленческий учет.

Учет затрат и себестоимости продукции»

В  программе:
 

Тема 1. Введение в управленческий учет. Подходы к пониманию управленческого учета.

Тема 2. Способы классификации затрат

Тема 3. Себестоимость и ее элементы

Тема 4. Учет прямых затрат. 

Тема 5. Учет и распределение накладных затрат.

Тема 6. Общий обзор традиционных и новейших  систем калькулирования

Тема 7. «Абсорбшен-костинг» ; «Директ-костинг» (маржинальное калькулирование);

Тема 8. Позаказная система калькулирования; Процессная система калькулирования.

Тема 9. Инструменты подготовки информации на основе маржинального подхода

Тема 10. Нормативный учет затрат

Тема 11. Факторный анализ прямых затрат

Тема 12. АВС-костинг» (система учета затрат по операциям, видам деятельности);

Тема 13. Построение эффективной системы управления затратами.

 

Часть 3.

Финансовый менеджмент и финансовый

В  программе:

  • Сущность финансов и система управления финансами на предприятии
  • Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений

— Методы и источники финансового анализа
— Анализ тенденций развития деятельности предприятия
— Анализ финансовых коэффициентов
— Анализ отчета о движении денежных средств

  • Финансовое планирование и финансовое прогнозирование данных финансовой отчетности
  • Источники финансирования бизнеса
  • Управление оборотным капиталом
  • Управленческий анализ: методы максимизации прибыли
  • Долгосрочные финансовые решения
  • Риск и доходность: основные понятия
  • Стоимость капитала и принятие решений о структуре капитала
  • Измерение стоимости бизнеса для акционеров
  • Финансовое управление в кризисной ситуации

 

Часть 4.

Управление человеческими ресурсами

В  программе:
 

  • Построение системы управления человеческими ресурсами
  • Оплата, стимулирование, мотивация труда
  • Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала
  • Выбор технологий подбора и найма персонала
  • Развитие корпоративной культуры

 

Развернутые  учебные программы частей:

 

Программа

«MBA – professional.  Управленческий  учет»
 

Часть 1.

Управление организацией. Менеджмент

В  программе:
 

1. Введение в стратегическое управление

— Определение стратегии
— Принципы стратегического управления
— Модели стратегического управления
— Стратегическое управление в системе менеджмента
— Стратегическое планирование и стратегический менеджмент

 

2. Стратегический анализ деятельности компании

— Анализ конкурентоспособности фирмы:·анализ факторов внешней  и внутренней среды организации

— Выбор стратегии
— Формирование стратегических альтернатив, анализ портфеля стратегических альтернатив
— Сценарное планирование

 

3. Разработка бизнес-миссии, видения и стратегических целей развития компании

— Бизнес-миссия, видение будущего организации: общие подходы

— Формирование стратегии. Структурирование уровней построения стратегии.

— Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
— Разработка стратегий функциональных подсистем
— Органичное развитие корпоративной стратегии
— Конкурентные преимущества фирмы и цели ее развития

 

4. Разработка стратегии и определение необходимых изменений в деятельности компании

— Стратегии фирм: концепции и взаимосвязи стратегий фирм с экономическими результатами

— Техника эффективной постановки стратегических целей

— Разработка стратегии компании и оценка ее эффективности

— Стратегические изменения
— Управление процессом реализации стратегических изменений

 

5. Выбор модели управления

— Принципы системного мышления в управлении

— Управление компанией: сущность, процесс и виды решений

— Ключевые модели управления

— Примеры системных моделей: западная, восточная, российская

 

6. Проектирование системы управления

— Роль иерархий в управлении. Цепочка формирования ценностей: типы и описание

— Выбор типа цепочки ценностей — ключевое стратегическое решение

— Процедура проектирования (моделирования) системы бизнеса

 

7. Построение организационной структуры компании

— Единый управленческий цикл и классификатор управленческих функций

— Общая техника разработки формальных структур и регламентов управления

— Связь модели стратегии и модели организационной структуры

 

8. Выбор инструментов регулярного управления

— Администрирование: сущность, подходы, принципы и методы

— Эффективные инструменты оперативного управления

— Техника оперативного планирования и организации деятельности

 

9. Подготовка компании к проведению изменений

— Модели организационных изменений

— Организационные изменения: типы, компоненты

— Сопротивление изменениям в организациях
— Подходы для преодоления сопротивления изменениям

 

Часть 2.

«Управленческий учет.

Учет затрат и себестоимости продукции»

В  программе:

 

Тема 1. Введение в управленческий учет. Подходы к пониманию управленческого учета.

Сущность и назначение Управленческого учета.  Управленческий, финансовый учет и  налоговые расчеты. Подходы к пониманию управленческого учета.  Определение, структура, цели, принципы.  Причины выделения в относительно самостоятельную . дисциплину и область профессиональной деятельности. Производственный и управленческий учет, Управленческий учет и МСФО, влияние характера конкурентной среды,  тенденции развития. Затраты и Результаты деятельности — как основной объект управленческого учета

Тема 2. Способы классификации затрат

Классификация затрат, используемых в финансовом и управленческом учете (на продукт и периодические, прямые и косвенные, элементы затрат, статьи калькуляции себестоимости). Классификация затрат для принятия управленческих решений (релевантные, нерелевантные, переменные, постоянные, условно-постоянные, прошлых периодов, альтернативные, инкриментные). Классификация затрат для целей контроля.

Тема 3. Себестоимость и ее элементы

Себестоимость. Объекты калькулирования себестоимости и объекты учета затрат (МВЗ, ЦО, продукция, заказы, переделы, операции, процессы, бизнес-процессы, жизненный цикл). Калькуляционные единицы.

Тема 4. Учет прямых затрат. 

Документальное оформление и отражение затрат на счетах.

Тема 5. Учет и распределение накладных затрат.

Состав общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Учетная политика. Критика традиционной методики распределения. Нормальная мощность в качестве базы распределения косвенных затрат. Отражение на счетах

Тема 6. Общий обзор традиционных и новейших  систем калькулирования

Традиционные системы калькулирования: общий обзор и классификация. Новейшие калькуляционные системы: общий обзор.

Тема 7. «Абсорбшен-костинг» ; «Директ-костинг» (маржинальное калькулирование);

Терминология. Область применения. Фактическая себестоимость и абсорбшен-костинг в России (Нормативное регулирование. Учетная политика и влияние на прибыль). Нормальный абсорбшен-костинг в управленческом учете и МСФО (западная практика). Форматы отчета о финансовых результатах/БДР. Эффект декапитализации  постоянных производственных расходов (сравнение дирет-костинга с абсорбшен-костингом  с точки зрения влияния на прибыль от продаж).

Тема 8. Позаказная система калькулирования; Процессная система калькулирования.

Позаказное, попередельное калькулирование и их модификации. Область применения. Особенности учета затрат  и калькулирования себестоимости продукции.

Тема 9. Инструменты подготовки информации на основе маржинального подхода

Значение предварительной подготовки информации для управленческих решений: анализ поведения затрат. Подготовка информации для типичных групп тактических управленческих решений:  решения об объеме производства; выбор производственной программы; «покупать или производить»; ценообразование.

Тема 10. Нормативный учет затрат

Область применения. Стандарты, нормы и нормативы.  Изменения норм. Отклонения от норм.. Принципы и процедуры организации нормативного учет (стандарт-костинга).

Тема 11. Факторный анализ прямых затрат

 

Тема 12. АВС-костинг» (система учета затрат по операциям, видам деятельности);

Терминология. Область применения и причины  появления  АВ-костинга. Отличительные особенности АВ-костинга. Операция как промежуточный объект калькулирования. Драйверы затрат и операций. Механизм АВС. Обзор практики применения.

Тема 13. Построение эффективной системы управления затратами.

Стратегия фирмы.  Модели управления затратами. Модели управленческого учета, обеспечивающие информацией модели управления затратами.

 

Часть 3.

  ФИНАНСЫ   КОМПАНИИ

В  программе:
 

  1. Теоретические основы финансов организации

1.1.   Сущность, цель и задачи финансов

1.2.   Государственное регулирование финансовой деятельности  предприятия

 

  1. Методологическое обеспечение управления финансами

2.1.   Система информационного обеспечения

 

  1. Финансовый анализ

3.1.   Понятие, цель, задачи, направления и информационная база для анализа финансовой отчетности

3.2.   Анализ бухгалтерского баланса

3.3.   Банкротство

 

  1. Управление денежными потоками

4.1.   Денежный поток и его виды

4.2.   Принципы и методы управления денежными потоками

4.3.   Оптимизация денежных потоков и их планирование

4.4.   Управление дебиторской задолженностью

 

  1. Особенности инвестиционного процесса как финансового явления

5.1.   Источники и формы финансирования инвестиционных проектов

 

  1. Системы бюджетирования

6.1.   Определение бюджета и цели системы бюджетирования

 

  1. Управление финансовыми рисками

7.1    Классификация финансовых рисков предприятия

7.2.   Страхование финансовых рисков

 

Часть 4.

Управление человеческими ресурсами

 

В  программе:

1. Построение системы управления человеческими ресурсами

1.1. Основные функции, принципы и методы управления персоналом в организации

1.2. Основные подходы к управлению персоналом

1.3. Типы кадровой политики

1.4. О факторах, влияющих на систему управления персоналом

 

2. Оплата, стимулирование, мотивация труда

2.1.  Характеристика форм оплаты труда

2.2.  Разработка системы оплаты труда

2.3.  Определение экономической эффективности систем премирования

2.4. Из теории мотивации труда

 

3. Нормирование труда, расчет необходимой численности персонала

3.1.  Значение, функции и задачи  нормирования труда

3.2.  Виды норм труда и их классификация

3.3.  Изучение затрат рабочего времени

3.4.  Этапы проведения наблюдений

 

4. Выбор технологий подбора и найма персонала

4.1.  Отбор в системе управления персоналом: задачи, методы,  основные этапы

4.2.  Кадровое интервью: виды, роль в технологии отбора персонала

4.3.  Место и роль оценки в системе управления персоналом

4.4.  Развитие персонала: основные направления, методы, эффективность

 

5. Развитие корпоративной культуры

5.1.  Корпоративный кодекс, ценности и миссия организации

5.2.  Основные заповеди делового этикета

5.3.  Моральный климат организации

5.4.  Управление конфликтами и стрессами

 

тел: 8(812) 677-31-81